Комитет по управлению изменениями

Руководитель: Набок Оксана

Набок Оксана
Руководитель комитета по управлению изменениями

Цель - повышение продуктивности сотрудников при переводе бизнеса на цифровую модель.

Основные векторы работы комитета:

  • методология принятия сотрудниками изменений при цифровой трансформации бизнес-модели;
  • организация новых форм управления командой с целью повышения эффективности организации при внедрении цифровых технологий;
  • устранение связанных с сотрудниками задержек перехода в цифровую бизнес-модель, поиск новых, инновационных методов взаимодействия.

Комитет занимается анализом существующего опыта внедрения платформ цифрового управления, в том числе платформы SpinOSa, и созданием алгоритма снижения сопротивления и повышения продуктивности команд на всех этапах внедрения систем. На базе пилотных проектов разрабатывается система мониторинга эффективности вводимых изменений.

Комитет предоставляет услуги по перестройке ИТ-подразделения:

  • Усиление управленческих навыков ИТ команды, продвижение культуры бизнес-партнерства vs ИТ как сервиса
  • Выявление приоритетных бизнес потребностей и методов их реализации
  • Pre CHANGE диагностика потенциальных точек сопротивления в команде и анализ их причин
  • Снижение возможного сопротивления еще до начала процесса изменений с помощью вовлечения и синхронизации интересов вокруг приоритетных задач
  • Подготовка корпоративной среды и ментальности внутренних лидеров для успешного внедрения изменений
  • Синхронизация терминов и мотиваций между отделами
  • Анализ внутренних идей и систем, активация мотивации к сотрудничеству
  • Чек-лист для синхронизации бизнес задач и взаимосвязанных процессов

Получить консультацию по услугам 

Руководитель комитета по управлению изменениями - Оксана Набок, эксперт по управлению организационными изменениями, развитию управленческих команд и систем управления организаций, управляющий партнер консалтинговой компании TrainYourBrain, основатель школы по лидерству Leadership School, преподаватель ВШЭ, асессор европейской модели EFQM в области совершенства бизнес процессов, эксперт премии Правительства РФ в области качества, член советов директоров крупных международных компаний, консультант, бизнес-тренер и HR-практик с 20-летним управленческим опытом.

Эксперты комитета

Мовсесян Артем
Руководитель междисциплинарной группы Ассоциации практиков цифровизации
Ярушкина Екатерина
Эксперт по операционному моделированию Ассоциации практиков цифровизации, Вице-президент по технологиям Gloria Jeans
Плыс Екатерина
Приглашенный эксперт, доктор философии в области психологии Женевского Университета (PhD), автор проекта MyHumanScience
Власова Евгения
Приглашенный эксперт, Генеральный директор мирового лидера по производству пива Ирландии и Испании, топ позиции в логистике, производстве, продажах и IT в России, странах СНГ и Западной Европы
Распопин Евгений
Эксперт по цифровой трансформации и оптимизации инфраструктурных решений
Попов Антон
Эксперт по цифровой трансформации и управлению инновационными проектами Ассоциации, управлял продуктами в Яндексе, проектами для ГК Росатом, возглавлял маркетинг в международном IT-дистрибуторе
Янина Елена
Заместитель генерального директора и руководитель практики HR консалтинга Текарт, эксперт Ассоциации практиков цифровизации
Глухова Елена
Доктор Бизнеса, MBA Finance, эксперт Ассоциации
Сафонов Анатолий
Приглашенный эксперт, Director ROQ Center of Consulting & Assessment, Chief Manager EFQM Model Department
Метельская Дарья
Приглашенный эксперт, основатель школы Осознанности, сертифицированный эксперт школы Внимательности
Кривулин Игорь
Приглашенный эксперт, консультант по организационному развитию, тьютор Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании
Щипцова Ольга
Приглашенный эксперт комитета по управлению изменениями, организационный консультант

Комитет проводит открытые заседания с участием практиков цифровизации с целью обмена опытом, обсуждения практических кейсов и создания новых подходов вовлечения сотрудников в цифровые процессы. Зарегистрироваться на открытые заседания можно в разделе Мероприятия.

Зарегистрироваться на открытые заседания в разделе Cобытия.

Оксана Набок: «Люди поддерживают изменения, если понимают их суть. Информирование сотрудников, менеджеров и руководителей организаций, двигающихся к цифровой бизнес модели, о том, какие шаги и в какой последовательности надо осуществлять для скорейшего достижения цели – важная задача комитета. Мы собираем лучшие практики в современные форматы «капельного» обучения, создаем форумы, видеокурсы и помогаем участникам Ассоциации в создании благоприятной для внедрения изменений корпоративной культуры, настроенной на сотрудничество и открытой к экспериментам. Сотрудничество – ключевой фактор успеха при проведении трансформации бизнес модели в цифровой формат».