Комитет по управлению изменениями

Цель - повышение продуктивности сотрудников при переводе бизнеса на цифровую модель.

Основные векторы работы комитета:

• методология принятия сотрудниками изменений при цифровой трансформации бизнес-модели;
• организация новых форм управления командой с целью повышения эффективности организации при внедрении цифровых технологий;
• устранение связанных с сотрудниками задержек перехода в цифровую бизнес-модель, поиск новых, инновационных методов взаимодействия.

Комитет занимается анализом существующего опыта внедрения платформ цифрового управления, в том числе платформы SpinOSa, и созданием алгоритма снижения сопротивления и повышения продуктивности команд на всех этапах внедрения систем. На базе пилотных проектов разрабатывается система мониторинга эффективности вводимых изменений.

Комитет проводит открытые заседания с участием практиков цифровизации с целью обмена опытом, обсуждения практических кейсов и создания новых подходов вовлечения сотрудников в цифровые процессы. Зарегистрироваться на открытые заседания можно в разделе Мероприятия.

Руководитель комитета по управлению изменениями - Оксана Набок, управляющий партнер компании TrainYourBrain, преподаватель ВШЭ, асессор европейской модели EFQM в области совершенства бизнес процессов, член советов директоров крупных международных компаний, консультант, бизнес-тренер и HR-практик с 20-летним управленческим опытом.

Эксперты комитета - Артем Мовсесян, Екатерина Ярушкина, Екатерина Плыс, Евгений Распопин, Елена Глухова, Елена Янина, Антон Попов и другие опытные практики цифровизации.

Оксана Набок: «Люди поддерживают изменения, если понимают их суть. Информирование сотрудников, менеджеров и руководителей организаций, двигающихся к цифровой бизнес модели, о том, какие шаги и в какой последовательности надо осуществлять для скорейшего достижения цели – важная задача комитета. Мы собираем лучшие практики в современные форматы «капельного» обучения, создаем форумы, видеокурсы и помогаем участникам Ассоциации в создании благоприятной для внедрения изменений корпоративной культуры, настроенной на сотрудничество и открытой к экспериментам. Сотрудничество – ключевой фактор успеха при проведении трансформации бизнес модели в цифровой формат».