Услуги

Ключевые услуги комитета по стратегии цифровизации

  • Выявление стратегических инициатив для старта или стимулирования проекта цифровизации бизнеса

Результат: комплексная оценка и приоритезация инициатив

  • Проверка идеи запуска цифровых платформ и других цифровых инициатив на наличие клиентской ценности, формирование работающей модели прибыли

Результат: ответ на вопрос, готовы ли будут клиенты переключиться на новую платформу с действующих способов реализации своих потребностей в таком количестве, чтобы обеспечить ее окупаемость.

  • Помощь в оценке требуемых компетенций организации

Результат: выбор модели реализации инициативы, наиболее эффективной для стратегии бизнеса (in-house или аутсорсинг)

Услуги комитета по технологиям цифровизации

  • Независимая оценка и помощь в выборе технических решений для цифровой трансформации бизнес-процесса, бизнес-единицы или предприятия в целом
  • Помощь в определении уровня цифровой зрелости организации и в формировании достижимого целевого уровня цифровизации на основании разработанной АПЦ Модели цифровой зрелости
  • Поддержка в разработке масштабируемых цифровых платформ со старта, от формирования идеи и проверки гипотез ценностного предложения (совместно с комитетом по стратегии и комитетом по маркетингу)
  • Консилиум практиков цифровизации для решения конкретных технических задач
  • Содействие в цифровой трансформации ИТ-подразделения организаций для укрепления его взаимодействия с бизнесом, перехода к современным методам разработки (neoDevOps) и резкого снижения т.н. «технического долга» (объема нереализованных запросов со стороны бизнес-подразделений)

Услуги комитета по управлению изменениями

  • Комплекс проектов по формированию корпоративной культуры для успешного внедрения цифровой трансформации и вовлечения команды в изменения
  • Стратегическая сессия по диагностике корпоративной культуры
  • Формирование интегрированных цифровых метрик эффективности организации
  • Разработка немонетарной мотивации, поддерживающей достижение и приоритетных метрик и внедрение проекта в формате геймификации
  • Создание моделей корпоративных компетенций с учетом развития цифровых навыков и их интеграция в систему оценки персонала
  • Трансформация IT-подразделения в бизнес-партнера, ориентированного на достижение стратегических целей организации. Внедрение системы приоритезации заявок и ликвидация “технического долга” 
  • Аудит организационного дизайна для осуществления цифровой трансформации 
  • Цифровая команда: построение цифровых процессов подбора, оценки и повышения продуктивности сотрудников