Услуги

Ключевые услуги комитета по стратегии цифровизации

Выявление стратегических инициатив для старта или стимулирования проекта цифровизации бизнеса

Результат: комплексная оценка и приоритезация инициатив

Проверка идеи запуска цифровых платформ и других цифровых инициатив на наличие клиентской ценности, формирование работающей модели прибыли

Результат: ответ на вопрос, готовы ли будут клиенты переключиться на новую платформу с действующих способов реализации своих потребностей в таком количестве, чтобы обеспечить ее окупаемость.

Помощь в оценке требуемых компетенций организации

Результат: выбор модели реализации инициативы, наиболее эффективной для стратегии бизнеса (in-house или аутсорсинг)

Услуги комитета по технологиям цифровизации

Независимая оценка и помощь в выборе технических решений для цифровой трансформации бизнес-процесса, бизнес-единицы или предприятия в целом
Помощь в определении уровня цифровой зрелости организации и в формировании достижимого целевого уровня цифровизации на основании разработанной АПЦ Модели цифровой зрелости
Поддержка в разработке масштабируемых цифровых платформ со старта, от формирования идеи и проверки гипотез ценностного предложения (совместно с комитетом по стратегии и комитетом по маркетингу)
Консилиум практиков цифровизации для решения конкретных технических задач
Содействие в цифровой трансформации ИТ-подразделения организаций для укрепления его взаимодействия с бизнесом, перехода к современным методам разработки (neoDevOps) и резкого снижения т.н. «технического долга» (объема нереализованных запросов со стороны бизнес-подразделений)

Услуги комитета по управлению изменениями

Комплекс проектов по формированию корпоративной культуры для успешного внедрения цифровой трансформации и вовлечения команды в изменения
Стратегическая сессия по диагностике корпоративной культуры
Формирование интегрированных цифровых метрик эффективности организации
Разработка немонетарной мотивации, поддерживающей достижение и приоритетных метрик и внедрение проекта в формате геймификации
Создание моделей корпоративных компетенций с учетом развития цифровых навыков и их интеграция в систему оценки персонала
Трансформация IT-подразделения в бизнес-партнера, ориентированного на достижение стратегических целей организации. Внедрение системы приоритезации заявок и ликвидация “технического долга”
Аудит организационного дизайна для осуществления цифровой трансформации
Цифровая команда: построение цифровых процессов подбора, оценки и повышения продуктивности сотрудников

Подготовка команды к внедрению изменений (методология ACT)

Оценка готовности сотрудников к изменениям и уровня вовлеченности (онлайн опрос)
Глубинные интервью с ключевой командой
Тестирование метакомпетенций (онлайн тест) + ассессмент команды (кейс)
Разработка дорожной карты изменений и плана обучения команды (сессия)